医療

診療圏分析に基づいて患者数を予測し、開業後7年間の売上高、利益、収支、可処分所得のシミュレーションを行うことで、開業後に1日に目指すべき患者数の集患目標が明確になります。開業前に事業計画を立て、1年目と2年目の売上目標を設定してスタートすることで、クリニック経営に高い意識を持って取り組むことができます。これは目標達成に大きく貢献するでしょう。

開業時には内装・建築工事や医療機器の購入、運転資金など大きな資金が必要になります。私たちは連携している金融機関を紹介し、融資の条件交渉を代行します。また、金融機関との面談時もサポートします。これにより、先生が心理的な負担を少なくし、最適な条件で資金調達ができます。

医院開業にあたり、開業コンサルタント、不動産仲介会社、建築・内装会社、医療機器販売会社、広告会社、金融機関等と幅広く連携し、トータルサポートを提供しています。また、医療機関専門の社労士、弁護士、行政書士、司法書士らと誠実な士業グループを形成し、定期的な情報交換や勉強会を通じて専門知識の向上を図っています。このように、クリニック開業を真剣にサポートする優秀な人材ネットワークを通じて、効果的なマネジメントと組織構築を目指しましょう。

医療関連の最新記事、厚生労働省の更新情報、人事・労務に関する質問と回答、接客技術のポイントなど、経営に必要な情報を定期的に配信しています。

毎月の売上、患者数、人件費、利益などを他院と比較し、グラフを使用して分かりやすく報告することに努めています。経営成績を左右する「財務数値」に強い意識を持った経営を目指しています。また、開業後1年間は業績が厳しいと予想されるため、借入金の返済後の収支や預金残高の管理にも細心の注意を払います。

決算の2ヶ月前には、決算前の検討会を開催します。もし大きな黒字が見込まれる場合は節税対策を、赤字が見込まれる場合はコストコントロールの提案を行います。確定申告書の提出後には、決算分析報告会を行い、自院の前期と前々期の業績や、同じ診療科目を持つ他のクリニックとの比較を通じて、業績の評価と改善点をご報告します。

システム購入時には、関係各社へ設備投資に関する事業計画を提出し、承認を得ることで購入額の10％相当を設備投資減税として受けられます。この減税利用のためには、医療分野に精通した税理士の協力が不可欠です。我々は、このような設備投資減税や、給与増加に伴う減税措置を活用し、税制上のメリットを最大限に引き出しています。

税務調査対策として書面添付制度が有効です。これは、税理士が事前に適切な確認を行い、決算・申告内容の正確性を説明する書面を申告書に添付する制度です。添付することで、税務署は申告段階での疑問点を解消できるため、税務調査の頻度が減少する傾向にあります。個人事業主においては、この制度の利用は1％程度と非常に低いため、税務調査対策として特に有効です。

クリニック開業後2～3年が経過し、集患が成功し始めると、利益が大きく増加し、税負担も予想以上に重くなります。このような状況での節税策として最も一般的に活用されるのが「医療法人」の設立です。医療法人化することで、税負担を軽減し、手元に残るキャッシュフローを改善することが可能です。

私たちは、クライアントに対して医療法人設立のシミュレーションを提供し、法人化のメリット・デメリットや、将来的な出口戦略について詳細に説明しています。また、法人設立の申請手続きをサポートし、都道府県への設立申請を行うことで、スムーズな法人化プロセスを実現しています。

医療経営は、新しい可能性を追求する重要なステップです。私たちは、院長の皆様と密接に連携し、お持ちのビジョンを現実のものとするために、全力でサポートさせていただきます。 管理会計を用いて、月次の収支分析レポートを提供し、財務の健全性を保ちながら経営戦略を立てるお手伝いをします。決算期には、事前の検討会を設けるとともに、決算後には詳細な分析を行う報告会を実施します。 設備投資に関する税制優遇や、税務調査のリスクを低減する戦略を提案し、経営上の目標達成と長期的なビジョンの実現をサポートいたします。

医院経営においては、財務分析が非常に重要です。毎月の売上高、患者数、人件費、利益などのデータを他院と比較分析し、グラフを用いて分かりやすく報告することで、院長先生方が経営の現状を正確に把握し、より良い意思決定を行えるよう支援します。このような財務分析を通じて、院長先生には財務に強くなっていただき、財務数値を意識した堅実な経営を目指していただきたいと考えています。

また、利益だけではなく、医院が安定して資金を維持できるよう、借入金の返済後のキャッシュフロー管理や適正な預金残高の確保など、将来を見据えたサポートも行います。このような包括的な財務サポートを提供することで、医院が長期的に安定した経営を続けられるように助けることが私たちの目標です。

決算2ヶ月前に開催する決算前検討会では、その年度の業績を予測し、大きな黒字が見込まれる場合には節税対策を、赤字の見込みがある場合にはコストコントロールの提案を行います。これにより、医院経営者が適切な経営判断を下すことができるようサポートします。

また、確定申告書の提出後に開催する決算分析報告会では、自院の過去の業績や同じ診療科目を持つ他クリニックとの比較分析を行い、業績評価を通して現状の経営状態を詳細に把握します。そして、その分析結果を基に、経営改善のための具体的なポイントを提供します。

このような体系的なアプローチを通じて、医院経営者は財務健全性を維持しつつ、経営の質を高めるための戦略的な判断を行うことができます。

医療機関がレセコンや電子カルテを購入する際、事前に関係各所に事業計画書を提出し承認を得ることで、購入金額の10％の減税が可能です。この減税を受けるためには、医療専門の税理士への相談が重要です。弊社では、設備投資減税をはじめとする優遇税制を活用し、医療機関の経営をサポートしています。

税務調査対策として、事前に決算や税務申告の内容を検証し、その正確性を説明する書類を税務申告書に同封する「書面添付制度」が有効です。この制度を利用することで、税務署側での疑問点が予め解消され、税務調査の確率が低下する傾向にあります。特に、個人事業主の間でこの制度の利用は1％程度と低いため、有効な対策と言えるでしょう。

医療分野に特化した社会保険労務士、弁護士、行政書士、司法書士などの専門家が、信頼できる士業グループを結成しています。彼らは、定期的な情報交換会や研修を通じて専門知識を深め、医療機関の成功をサポートする強固な体制を築いています。クリニック運営において、適切なアドバイスと効率的な管理体制の構築を目指しています。

定期的に経営に役立つ情報を提供しています。医療関連の記事や厚生労働省の最新情報、人事労務に関するQ&A、接遇についてのワンポイントアドバイスなど、多岐にわたる有益なコンテンツを含んでいます。このニュースレターは、経営者が現在の情報を得るための重要な手段です。

開業から2～3年が経過し、患者の獲得が順調に進むと、利益が増加し税負担も予想以上に重くなります。この時期に多く利用される節税対策が「医療法人」の設立です。私たちは、医療法人への移行に伴う利点と潜在的な欠点、さらには将来的な戦略について詳細に説明し、医療法人設立のシミュレーションを提供しています。また、必要な手続きを整え、都道府県への設立申請もサポートしています。

分院展開は、事業をさらに成長させるための重要なステップです。分院の開設には、まず基盤となる医療法人の設立が前提となります。我々は、分院展開を目指す医療法人に対して、必要な設備資金の確保や損益シミュレーション、事業計画の立案まで、幅広い支援を提供しています。開設後の運営では、各施設の損益管理や、分院長のモチベーション向上に繋がる評価制度の導入など、複数施設管理の課題にも対応します。

相続税の多額の負担により医療機関の継続が困難になる場合、持分なし医療法人への移行が解決策の一つとして有効です。私たちは、医療法人が非課税で持分なしの形態に移行できるよう、専門的なコンサルティングを提供し、申請プロセスのサポートを行います。さらに、移行後も厚生労働省への報告が完了するまでの実質7年以上の期間、継続的な支援を提供します。これにより、医療機関の安定した運営と継承を可能にします。